作者 | 封华 编辑 | 魏晓
科沃斯想跨界具身智能的野心，如今已到了临界点。
科沃斯创始人钱东奇与八界
它没有面孔，也没有双腿，形态上更接近“底盘+机械臂”的组合。
这正是科沃斯在具身智能赛道上的独特思路。创始人钱东奇直言：“我们思考Robot，核心在于它能切入家庭解决什么问题，而非它长得像不像人。”
作为扫地机领域的老牌巨头，进军机器人领域被视作科沃斯寻找第二增长曲线的关键一步。
但现状显示，科沃斯在具身智能上的布局显得颇为被动。这背后，折射出市场份额遭竞品蚕食、技术壁垒逐渐削弱以及长期研发投入不足的深层焦虑。
不甘心只做扫地机
在外人眼中，科沃斯扫地机器人虽挂着“机器人”的名头，本质却是一门小家电生意。
创始人钱东奇对此并不认同。
早在推出首款扫地机器人时，他就将科沃斯定义为机器人公司。这一战略定位积累了算法、感知能力及研发体系，后续诞生的地宝、窗宝、沁宝等产品，均源于同一战略主线。
真正具有具身智能意义的机器人，是今年3月在上海AWE2026开展首日亮相的行业首款能“养龙虾”的管家机器人——“八界”。
彼时，“龙虾”话题正热，三台搭载OpenClaw智能体的“八界”在展区演示收拾玩具、整理鞋柜及衣物入洗衣机等操作，引得不少观众驻足围观。
此次发布意义非凡。
过去科沃斯主要采取自研自产模式，如今已开始构建开放共享的具身智能产业生态。
从外观审视，“八界”更像一台可移动机械臂。相比行动敏捷的机器狗或动作灵活的人形机器人，它不够酷炫。
“八界”更容易让人联想到扫地机器人：其搭载双RK3588处理器，移动速度为0.4m/s，机身升降行程达440mm（基础高度85厘米，最高升至1.29米）。
此外，它配备六自由度机械臂（臂展800mm、负载1kg），以及激光雷达、RGBD摄像头、7英寸触控屏和六环麦克风等感知交互设备，操作范围覆盖从地面到桌面的完整立体空间。
可以看出，“八界”售卖的不是机械臂本身，而是基于6000万家庭训练出的场景操作系统底座。
“八界”配套了玩具收纳、寻物递物、桌面整理、洗衣机操控、鞋物收纳五大示范场景，供开发者零代码快速复刻。
这一理念契合钱东奇“让机器人真正进入并服务家庭”的主张。只是49990元的售价，仅用于整理房间，并非普通家庭所能轻易承受。
从独特的“底盘+机械臂”设计可见，科沃斯的具身智能之路，实质是扫地机器人技术能力的外溢与延伸——室内导航、环境感知、运动控制等技术构成了其进军具身智能的基础底盘。
这也是钱东奇一直探寻的第二增长曲线。
除八界管家机器人外，科沃斯已搭建起较为完整的家用机器人产品矩阵：室内端包括扫地机器人地宝、擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝；室外端有GOAT智能割草机器人、泳池清洁机器人；情感陪伴赛道则推出了仿生宠物机器人“毛团儿”。
不容忽视的事实是，除扫地机器人外，其他品类尚未形成真正的市场统治力。窗宝虽连续多年蝉联全球销量冠军，但整体市场容量有限；割草机器人依赖欧美庭院市场，国内需求薄弱；泳池机器人更是处于起步阶段的小众品类。
代表具身智能高阶形态的管家机器人与陪伴机器人，虽已开售，但从价格与能力的匹配度来看，目前仍停留在开发阶段，距离大规模商业化尚有遥远距离。
因此，八界开售且开源，更像是一种生态占位的叙事策略，而非成熟的商业模式。
创业容易守业难
自2021年完成权力交接，钱东奇之子钱程接手科沃斯主品牌，钱东奇转而投身智能家居新品牌添可。
那一年，科沃斯营收与净利润分别达到130.86亿元和20.10亿元，同比2020年增幅高达80.90%和213.51%。同年七月，科沃斯市值触及1400亿元，一度获称“扫地茅”。
钱东奇放手主品牌底气十足，后续成绩亦十分亮眼。
2025年，添可营收高达82.19亿元，贡献集团43%的营收；2022至2025年间，添可连续四年夺得全球洗地机销量榜首，2025年全球市占率达到35%。
业绩光鲜之下，科沃斯的核心人才却被对手盯上。
一位接近科沃斯的人士向AI蓝媒汇吐槽：“科沃斯、添可的一批领导、经理、组长，不少人跳槽去了追觅。添可强调能效，天天盯着一线作业员多干活。”
另一位知情者同样向AI蓝媒汇表达不满：“年终奖得先拉齐再说吧。辛辛苦苦干一年，只发半个月工资，能留住什么人？离职还要求启动竞业协议。”
钱东奇将此类挖角视为不正当竞争，无奈表示：“在这方面我们比较文气，所有有点扛不住的感觉。”
与此同时，“小钱总”钱程的任务是在“守成”基础上，将科沃斯推向新高度。
但此时，新势力趁虚而入：云鲸凭借“自动洗拖布”打出差异化；石头科技以“算法+避障+清洁基站+海外渠道”组合拳切入高端；追觅依托高速马达和小米生态链强势突围；小米则将价格下探至1999元，令整个行业难以舒服地享受品牌溢价。
“就像推石头上山，我们中间歇了歇。”钱东奇在访谈节目《原声：拓荒的科沃斯》中承认：“在推出全能基站前，就有对手推出了抹布盘，那个时候我们反应有点慢。”
于是，科沃斯在最核心的扫地机器人品类上接连失守。
IDC数据显示，2025年上半年，全球扫地机器人市场中，科沃斯以13.9%份额位列第二；2026年第一季度，科沃斯排名再次下滑至第三，其不足90万的出货量与追觅、石头科技百万台以上的规模差距进一步拉大。
在国内市场，2021年科沃斯国内扫地机器人线上销售额市占率为38.66%，是第二名市占率的2倍。但在四年后，其市占率下滑至30.4%，与第二名石头科技的差距缩小至不到6%。
支撑这套宏大叙事的，是并不算雄厚的研发底子。
据2025年年报，科沃斯全年研发投入9.81亿元，同比增长10.8%，但研发投入占营收比例仅为5.15%，较上年不升反降0.2个百分点；至2026年一季度，这一比例进一步降至4.96%。
拉长周期看，2023年研发费用率约5.32%、2024年约5.35%，在营收高速增长的同时，研发强度并未同步提升，折射出公司在顺周期里未对核心技术投入加码。
从费用结构观察，2025年科沃斯销售费用高达59.38亿元，是研发费用的6倍有余，销售费用率超过31%。
科沃斯将营收三成以上砸向营销，研发占比却不足5%，不禁令人疑惑，其增长逻辑更偏向流量驱动还是技术驱动？
前段时间的新闻从侧面有所印证。
截至2025年底，科沃斯累计授权专利2903项，其中发明专利844项，占比仅约29%，多数专利集中在实用新型与外观设计，原创性与技术含金量有限。
更关键的是，此次八界所依赖的AI能力并非完全自研：其OpenClaw智能体框架与阿里千问大模型的合作，表明公司在底层大模型与核心算法上高度依赖外部。
“集成+开源”的模式固然能快速搭台，但也意味着真正的“硬科技护城河”并未掌握在自己手中。
当具身智能行业进入大模型、灵巧操作的硬核竞争阶段，科沃斯这种“重营销、轻研发”的战略偏好，将成为其最脆弱的软肋。
Lanmeih/今日话题
你用过科沃斯扫地机器人吗？
