搜狐消费出品
李文贤撰写
耐克这步棋走得确实耐人寻味，把那位合作了二十七年的大经销商从线上渠道请走了。
7月22日时候，耐克正式宣布，打算在2027年初终止和滔搏在中国的线上销售合作。要知道，耐克和滔搏携手至今已经长达二十七载，是耐克在国内经营时间最长、规模最大的经销商。
耐克这么干，目的很明确，就是要从线上夺回定价权。经销商一多，同一双鞋在不同网店里、直播间里、大促节点上，价格总是差着不少。一旦新品上市，立刻就可能陷入价格混战。
耐克大中华区业绩连续八个季度在往下走。但耐克真正头疼的，根本不是经销商，而是产品和运营本身。耐克的直营能力，本来就不怎么给力。耐克现在舍弃的，恰恰是还在增长的路子。
耐克最近定了个本土化产品战略，任命了首位大中华区本地产品创新主管。主思路是按照中国消费者的喜好来打造专属产品。这一步要是真能搞出爆款，渠道收缩就能为新品的腾飞铺路；要是搞不出啥花样，等于给竞争对手让出了货架。
本土化产品开发，阿迪达斯早就搞起来了。耐克还在摸索，阿迪达斯模式已经是老路子。一个在压缩渠道，一个在产品上使劲。眼瞅着四百二十九块的打折耐克都卖不动了，要是把官方标价往七百元以上拉，消费者还有没有心思买单，真不好说。
