四次跻身胡润百富榜，掌控两大上市公司，财富累计至千亿规模的西南资本掌舵人戴学斌，历经短短两年，事业竟从巅峰跌入谷底。
债权人们，看到的只剩下众多烂尾工程项目。
刚兑神话碎裂 首例可转债违约案揭幕
7月7日，ST龙大（龙大美食）披露公告，公司发行的6.47亿元龙大可转债因无力支付，正式形成违约状态。
这笔可转债的到期日定在7月12日，计算到最后一个交易日，仍有562.2万张龙大转债未能完成转股操作，占发债总量的59.18%。根据相关数据推算，本次需要兑付的本金与利息总额高达5亿元，明显超过了公司现时的资金支撑水平。
这一违约事件，被视为2026年A股债市之中的一记重磅消息，同时也是年度首个可转债违约的标志性案例，让市场彻底改变了对于可转债“保本安全”的传统认知。
违约的背后，表面原因是公司基本面持续下滑，而深层则是“70后千亿富豪”戴学斌资本操控导致实控权变更。
ST龙大原先为A股知名的“猪肉龙头股”，专注于屠宰、食品加工、预制菜等业务领域，经营状况稳定，市场口碑颇好。
2019年戴学斌掌舵后，持续将上市公司资金及资源转移至母公司蓝润集团，意图填补地产业务的债务缺口。
加上近几年猪周期步入下行阶段、预制菜行业竞争异常激烈，龙大美食的经营数据急转直下。2023年巨亏15.62亿元，2025年再度亏损7.36亿元。
至2025年底，其资产负债比率高达85.68%，其中短期固定负债超过26.7亿元，而此时，公司账面内的货币资金仅剩2.3亿元，已经完全无法履行偿债责任。
7月3日，ST龙大公告，开始启动庭外重组计划，计划通过市场化协商途径，与债权人、股东、潜在投资者展开交涉，着手推进债务偿还、债权调整、新资金注入等任务，同时对外公开招募重整项目的投资人。
实际控制人面临强制措施
就在ST龙大启动庭外重组的两月之前，实际控制人戴学斌因涉嫌触犯刑法被警方实施刑事拘留。
两年之间，这位以房地产开发起家的资本新贵，千亿财富版图就此崩塌。
戴学斌的人生轨迹与改革开放同步向前，1979年出生的他，1997年正式加入社会工作，年仅十八岁。当大多数人还在求学阶段或对职业规划感到迷茫时，他已经盯准了家乡四川达州的基建市场机会，承接了大竹县荷花池市场建筑装修项目，依靠勤奋踏实以及灵活变通，获取了人生第一次财富积累，成功在建筑行业站稳脚跟。
1999年，国内城镇化建设逐渐兴起，戴学斌敏锐地意识到地产行业蕴藏的巨大发展空间，果断决定投身房地产开发领域。接着把握国企改革的机遇，进入煤炭、水泥等重化工行业，多项业务齐头并进，不断扩展商业版图，积累了原始资本与广泛的人际网络。
2007年，被视作戴学斌人生的重要转折节点。28岁的他正式建立蓝润集团，实现了从个体经营者向大型企业创始人的身份升级。
仅仅两年过后，将集团总部迁移至成都，正式踏上规模化、资本化加速扩张之路。可以说，那个阶段的戴学斌，策略激进、眼光独到，正好捕捉到了中国房地产行业的黄金时期，为日后的千亿级企业版图奠定了基础。
极限式扩张 三年间构建千亿商业集团
2013年，蓝润地产在成都土地市场上开展“豪掷50亿九连拍”行动，集中获取多个核心地块，强势进入成都住宅市场，直接与万科、保利等顶尖房地产开发商同台竞争，在西南地产行业引起巨大震动，一举成名。
完成了规模效应的戴学斌，自此开启“快速扩张模式”，核心思路只有一个：运用高杠杆、实施快速并购、扩大业务疆域。
2015年，再度投入百亿资金，全面进军商业地产领域，跳出仅靠住宅开发的单一经营模式，尝试构建高端商业项目，以提升企业行业地位。
2016年，蓝润集团的营收总额突破338亿元，成功跻身中国民营企业500强之列，成为了西南地区的房地产企业新秀。
在房地产赛道稳固地位以后，戴学斌并不满足于单一行业的局限，着手进行跨界资本收购，搭建多元化上市平台。
2019年，他出资32亿元收购龙大美食29.92%股权，成功取得这家A股老牌食品企业控制权。特别值得留意的是，这笔高达32亿的收购资金，几乎全部源自股权质押、信托借款等融资途径。
