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出品|中访网
审核|李晓燕
2026年开年第一周，峨眉山旅游股份有限公司（峨眉山A，000888）圆满完成董事会换届和高管团队重构。这场力度较大的人事调整，为这家依托乐山双遗产资源的国有文旅上市公司开启了新年的发展篇章。董事长许拉弟与总经理童建明顺利连任，巩固了发展基调，与此同时，两名85后年轻高管晋升为核心层，多名老管理层完成卸任，年轻化、专业化的管理层架构最终确立。这场年初的人事变动，并非简单的职务更替，而是企业适应文旅新周期、推动全域转型、深耕多元业务的前置布局。在国内景区普遍摆脱门票依赖、竞争综合运营能力的背景下，峨眉山A正以组织创新为起点，探索一条传统山岳景区现代化转型的独特道路。
作为西南地区首例登陆资本市场的景区类上市公司，峨眉山A从1997年上市起，一直以峨眉山世界文化与自然双重遗产资源为依托，稳固游山门票、客运索道、高端酒店这三大传统基础业务。企业实际控制方为乐山市国资委，借助峨乐旅集团国资平台，拥有稳定的资源禀赋和属地政策支持。不过，长期以来困扰山岳型景区的难题也影响着峨眉山：客流高度集中于节假日、营收结构偏重门票索道、二次消费开发不足、游客停留时间短。随着文旅行业从高速增长转向高质量发展，单纯依靠自然资源“坐收门票”的模式难以为继，促使峨眉山A全面展开经营变革。
此次高管换届中最引人注目的变化，就是管理层年龄结构的优化升级。新一届董事会延续许拉弟担任董事长、童建明执掌总经理的核心团队，确保了企业战略的连续性。许拉弟拥有关键的地方国资、区县政务及金融系统任职经历，精通地方国企运营逻辑和区域文旅协同发展理念；童建明在峨眉山体系内长期工作，熟悉景区一线运营、集团管控与文旅联盟协同事务，二人搭档形成了顶层设计与基层执行的互补局面。
在保持70后中坚力量不变的基础上，公司破格提拔朱涛、左配峙两位85后干部加入高管团队，分别任副总经理、副总经理兼财务负责人。这两位年轻高管在过去一年进入公司党委班子，从基层分公司和财务体系得到锻炼，既具备一线实践经验，也拥有数字化管理理念。相对地，多位资深的行政高管退出了经营决策层，部分转入资深顾问顾问岗位，既完成了管理层平稳的交替，也为组织扁平化改革扫除了人员障碍。年轻化团队的形成，体现了国企文旅企业为适应Z世代消费、数字化运营和新业态开发所做的主动调整。
组织架构调整同步进行内部机制的深刻改革。近两年，峨眉山A实施大部制改革，减少管理层级，推行市场化竞聘上岗，打破了传统国企的“大锅饭”用工模式，将绩效考核与管理层变动、薪酬直接挂钩，通过降本增效加强内部控制。在薪酬数据方面，2024年公司员工规模在两千人以上，全员人均创利仍维持14.5万元的较高水平，虽然受行业影响人均薪酬略有下降；高管薪酬体系规范透明，核心管理层的年薪保持稳定，反映了国企薪酬管理的规范化特点。截至2025年末，公司资产负债率为26.46%，资产结构健康，为后续新业态投资、数字化布局留下了充足的财务空间。
稳定的管理团队与健康的财务报表，使峨眉山A能够集中资源推进去门票化进程，而全域营销则成为吸引客源的核心策略。当前文旅消费已不再是单一的登山观光，体验式、社交式、赛事式的旅游成为主流。峨眉山跳出了传统景区的宣传思维，建立起全网、全域、全员的立体化宣传体系，彻底改变了过去等待游客上门的被动状态。线上与抖音、腾讯等主要互联网平台深度合作，依靠短视频比赛、专场直播引发大量UGC自发传播，全网曝光量突破亿级；线下借助山地资源打造四季固定的文旅IP，如春季杜鹃徒步、冬季冰雪温泉，配合地方文旅消费券，精准带动入园客流量和酒店入住率。
文旅跨界的联合更是峨眉山激活流量的关键步骤。越野跑挑战赛、大型演唱会、足球赛等功能性活动轮番举办，不断吸引新客源。